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新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-26/160910585.html
每日經濟新聞(博客,微博)記者 江然 杜冉樂 發自成都“這是我第一次面向社會、就萬達文化產業做公開演講”、“萬達文化集團的目標，是在2020年實現800億元收入，進入世界文化企業前10名”。昨日（12月25日），在《成都商報》舉辦的“我看未來20年”大型公益演講中，一心要打造世界一流文化企業的內地首富王健林作出如上表述。從“逼上梁山的被動”到“自覺轉型升級”，王健林說，萬達向文化產業轉型經歷瞭“思想上的跨越”。此後，萬達引進電影院、KTV等文化元素，跨國收購瞭AMC院線，如今萬達又投資百億打造文化旅遊城。“科技與文化的融合，突出中國文化特色。”王健林如此概括萬達文化產業的戰略及核心。在他看來，文化已從“事業”進入瞭“產業”，要做出影響世界的文化品牌，萬達唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產出。”“大投入，大產出”/經過幾年歷練，萬達文化產業迎來大規模發展階段。2012年，萬達文化集團收入達到瞭208億元，成為全國最大的文化企業，“是第二名的兩倍，”王健林說，而在萬達集團2013年下半年發展規劃中，文化產業已是其工作重點。公開資料顯示，萬達文化集團上半年收入109.3億元，其中備受大溪房屋土地貸款關註的AMC公司收入13.43億美元。“2013年萬達文化集團按資產計算將超過400億元，收入會超過250億元。”王健林透露。而要把中國文化產業做出品牌，王健林說，“一定要革新文化(300336,股吧)產業模式”。如何革新？他給出六字答案：大投入，大產出。“此前大傢做文化產業都是小投入，一臺戲、一部電影地做，”王健林指出，“這種模式存在兩個問題，首先不能快速做大，第二效益非常低。”“很多人認為大投入意味著大風險，其實不然，小投入風險才大，”王健林說，“大投入不會一拍腦袋就幹，會有充分分析、反復琢磨，更要做收入預測計算。”他以明年即將在武漢與大眾見面的舞臺秀《漢秀》和電影科技娛樂項目為例，這兩個項目僅建築和設備就耗資60億元，“這是非常大的投資，目前已進行到即將賣票的階段。”在王健林看來，這種大投入一定有大產出。“雖然成本60億元，但這兩個項目年收入預計最低10億元，扣掉成本後效益非常可觀，幾年就能收回成本。”根據王健林的預計，上述兩個項目開業後，會創造中國單個文化項目收入之最的記錄。“大投入大產出”的背後是王健林的“大目標”：“萬達文化集團有一個很遠大的目標，力爭在2020年進入世界文化企業前10名，而一臺戲一臺戲地做、一部電影一部電影地拍，是達不到這個目標的。”管理咨詢公司羅蘭貝格發佈的2012年全球文化企業50強報告顯示，萬達文化集團僅位列38名。“文化旅遊城的投資都是百億級，最小的西雙版納文旅城也投資瞭160億元，其他的都在190億元以上，這麼大投資我們也做瞭保守收入預測，每個項目的收益都在幾十億元，”他說，“有這麼多項目支撐，才可能實現目標，縮短與世界文化企業的距離。”從王健林決定帶領萬達進軍文化產業以來，質疑聲就未斷過。一種聲音提出，萬達文化產業就是打著文化幌子搞房地產。“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應道，“我做房地產的目的是為瞭做文化產業。現階段做文化產業還沒有這麼大的現金流，一個文化旅遊城需上百億元，所以一定要通過房地產得到一些現金流，來稀釋投資成本。”“多要素”融合模式創新/“隨著過剩經濟的到來，尤其是受高新技術、互聯網等因素影響，單一業態受到極大的沖擊。萬達進入文化產業後，開始強調一定要多要素組合，標準化生產，比如萬達廣場，把電影院、KTV、電子遊戲、兒童娛樂等引入進來，人氣、商氣也都起來瞭。”王健林表示。值得註意的是，王健林的前述說法，充分體現瞭第三代萬達廣場的典型特征，除瞭商業部分“隻租不售”、“訂單”地產兩大特征之外，更重要的是購物娛樂休閑一體化，成為一個城市區域快速升級的發動機。此外，萬達通過聚集全球人才優勢並成立 “萬達文化旅遊研究院”，正加速謀劃第四代升級作品，也是一個更宏大的萬達文化旅遊城，在業內俗稱“萬達城”。在王健林的眼裡，這是萬達首創的文化、旅遊與商業融合模式。今年4月，萬達集團全國首個萬達城項目落地“冰城”哈爾濱，南昌“萬達城”也於2013年上半年動工。在王健林看來，萬達所要做的是文化內容與形式、科技的結合，比如互動影院，這是一個系統工程，今後發展文化產業必須借助高科技，傳統模式是行不通的。突出“中國”元素/繼香港迪士尼之後，內地首個迪士尼主題項目早在2011年4月就落地上海。“當然，這種主題公園提供瞭遊樂場所，但這些完全是美國文化模式，比如語言、卡通形象、故事等。”王健林表示，“假如中國引入的都是美國的文化品牌，做得再好，但也不是自己的。我們必須突出中國文化特色，不能照搬美國，我們（萬達）正在朝著這方面努力。”據王透露，萬達集團正在無錫投資一個幾百億元的大型文化旅遊城項目。“比迪士尼更復雜，也有室外的大型遊樂園，但還有一個室內樂園，以及世界上第一個兒童娛樂園，電影院、大型商業中心等配套。”“無錫這個項目，我們極為看重，目標就是要PK迪士尼。”王健林說，“將來做文化產業不看別的，就看兩個核心指標，一是入園人次，一是收入規模。”在快速的擴張中，這些項目是不是簡單地在全國復制？王健林回答說，未來這些項目將會突出地方特色，比如西雙版納項目突出茶馬古道，無錫項目突出水漫金山寺，合肥項目突出徽文化，長白山項目突出冰雪等室外景觀等。每個項目都要花大力氣來創新，用不同的地方文化特色來支持項目的地方特色與運營效果。王健林：未來10年一二線城市房價還會上漲每日經濟新聞記者 楊珺 發自成都回到出生地的王健林難掩熱情。昨日（12月25日），50餘分鐘的演講後，王健林在與現場觀眾的問答環節中直言，未來10年一二線城市房價還會上漲，其果隻計算有城市戶籍的居民，可能嚴格意義上的城鎮化率不到40%。未來還有3億~4億人進城，這些人的住房需求旺盛，尤其是對一、二線城市，所以這些城市的房價還會緩慢上漲。但是，對於人口凈流出的三四線城市來說，尤其是縣城，房價沒有多大上升空間。問題2：去年您與馬雲有一場關於電商與實體零售的1億元賭局，但是近兩年來萬達在大規模進軍電商，還與支付寶達成瞭合作，您是否認為自己可能會輸掉這場賭局？王健林：我和馬雲都不能說誰贏誰輸，起碼我沒輸。原因在於：第一，電商是新模式，發展比較快，但正因為是新模式，發展到一定階段一定會遇到瓶頸；第二，實體企業也不是在等死，實體企業也會進入電商平臺，運用新的模式把企業做好。現在世界上前十大電商都是實體企業創辦的。雖然淘寶網不是，但是淘寶網上銷售量排前列的幾十傢企業，也都是做實體的。也就是說，實體企業如果認識到先進的技術能給自己帶來變革，也會進入這個行業。問題3：請問萬達的模式別人是否能學到？商業地產開發的模式秘訣在什麼地方？王健林：萬達的模式肯定能學到，甚至能超越。但完全照搬照抄一定找不到出路。萬達為什麼能發展這麼快？核心在於商業資源，就是為商傢服務，讓商傢賺錢。我們很多項目是開工之前就完成招商瞭。“如何讓商傢賺錢”就是我們的核心。王健林詳解萬達轉型：從商業地產巨頭到文化產業“航母”每日經濟新聞記者 嶽琦 謝振宇 發自成都昨日（12月25日）下午，福佈斯中文網發佈的消息顯示，萬達集團的創始人王健林當選福佈斯中國2013年度商業人物。該消息還將王健林稱為“中國大亨”，認為其大膽果敢地把握中國城市化浪潮中出現的開發機會，成為又一個被全球商界所熟悉的中國企業傢。中國機會和全球面孔，不久前王健林剛剛向世人證明瞭這一點。12月18日，王健林雖沒有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬達近兩年在文化旅遊產業上的佈局，其橫跨地產、商業、文化的跨國集團已初見雛形。2013年，萬達集團憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達文化旅遊城的出爐賺足瞭公眾眼球。王健林在昨日的 《成都商報》“我看未來20年”大型公益演講活動中自信地表示，到2020年，萬達的文化板塊收入將至少達到800億元，萬達文化“航母”因此有望駛入世界文化企業前10強。“萬達要做百年企業，就必須向文化旅遊轉型，這將成為未來萬達新的支撐點和利潤增長點。”王健林在上述演講活動中還對其文化產業佈局進行瞭全方位詳解。AMC被收購後實現逆轉/AMC上市當日，紐約證券交易所被紅色元素占據，而紅色的AMC標志下的一排小字—“萬達集團旗 下 企 業 （A WandaGroupCompany）”，引來瞭中國商界的更多關註。“打造世界一流的文化企業。”昨日，王健林在演講中並未提及對於AMC的收購，更多的是在闡釋他對於企業轉型文化產業的看法。在談及公司轉型文化產業的路徑選擇問題時，“整合全球企業資源”被王健林著重提及。在萬達宣佈斥資26億美元，收購AMC100%股權時，AMC公司正處於虧損中。“如果單靠自己發展，很難成為這個行業的全球領導者。所以當時我們就決定，一定要走並購路線。”王健林曾對媒體這樣表示。此外，王健林還曾表示，AMC如果有三、四億的凈利潤，拿到中國資本市場上來，至少市值過瞭百億，相對於萬達投的40多億，已經翻瞭一番。據萬達集團官網公佈的數據顯示，萬達完成上述收購後，AMC開始扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12個月裡，觀影人次超2億，銷售額達到27億美元、實現凈利潤8160萬美元。投巨資構建全產業鏈/如今，當外界還在揣測，誰將是下一個AMC時，王健林已經將“觸角”延伸到瞭比院線更為上遊的影視制作等領域，意圖構建更全的產業鏈。今年9月22日，萬達集團總投資500億元建設的青島東方影都正式開工，萊昂納多·迪卡普裡奧、妮可·基德曼、章子怡等國內外影視大腕集體在開工儀式上亮相。“小李子（國際影星萊昂納多·迪卡普裡奧）一來，中國影迷都驚呆瞭！”昨日，當王健林在公益演講中這樣談到上述中國影視業的重磅事件時，引來現場一片笑聲。“收購瞭AMC，萬達就為自己贏得瞭在好萊塢的江湖地位”，熟悉好萊塢電影工業的中國著名影評人周黎明曾這樣公開評價道。正如王健林在東方影都開工儀式上所說，建設影都是萬達文化產業發展的重大戰略，這預示著萬達文化產業發展從終端向上遊邁進。“項目建成後，誰來拍攝、誰來制作，現金流在哪裡？這些問題讓萬達在並購AMC後才下決心投資建設。”王健林認為，單一功能的影視產業基地投資，其現金流不可預測，拿回投資的可能性很小。所以萬達最終決定 “把所有的功能集中在一起，還是要搞旅遊”。旅遊能為項目拉來一些現金流。以及通過影視產業拉動旅遊，帶來項目商業、酒店的發展，從而獲得收益。青島影都500億元的巨額投資從何而來，以及類似的萬達城也投資巨大，如何解決？王健林已經找好“門道”，即通過住宅、商業地產等物業的開發和銷售，來保證項目運作所需要的巨額資金。在東方影都開工儀式上，王健林還公開表示，500億元投資將分步完成，其中，土地等初期投資約50億元。總投資並不等於當年投資額，也就是說，僅需前期的數十億投入、通過滾動開發，足可撬動500億元的項目。以東方影都為代表的萬達文化旅遊城，如今被王健林視為“更高層次的文化產業組合”“多產業要素組合”，也是萬達打造文化產業的核心要素之一。被“逼上”文化產業/回顧當年投資文化產業的初衷，王健林說，是被“逼上梁山”。早在2005年，王健林在考察瞭國外商業地產模式後，下定決心要與專業人士合作建設電影院線。彼時的國內院線產業剛起步，王健林先找到時代華納，但對方要求必須絕對控股，雙方未能談妥。後來萬達與上海廣電的合作也在進行一段時間後告吹。屢次合作不成而部分項目已開始運營，王健林決定硬著頭皮自己做。但因為當時國內電影市場的總票房不超過5億，院線養活自己都成問題，何談盈利，王健林此舉遭到萬達管理層的反對。王健林將寶押在自己對市場趨勢的判斷上，也為此做好瞭長期賠本的準備。王健林指出，當時處於萌芽階段的中國電影市場，將隨著民眾需求和收入的提高而增加。3年後，萬達院線即實現瞭盈利並一路走高。早期涉足文化產業，被王健林稱作是被逼無奈，“隻是功利性”，在電影市場嘗到“甜頭”後，其慢慢意識到，這個行業足以承載萬達的轉型。從商業地產業務需要到轉型升級佈局需求，文化產業讓王健林找到瞭新目標。“之所以還沒有退休，是我的目標還沒有達到。”王健林曾在接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體采訪時表示，在將萬達打造成全球最大的不動產公司之後，他新的目標是，做全世界最好的文化集團之一。這不僅僅是一句口號。一位萬達內部人士曾向記者透露，目前王健林對於出席活動的選擇十分嚴格，很少會出席地產的活動，更青睞文化活動。萬達在文化產業領域的投資涉及電影院線、影視制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園等10個行業。王健林給萬達文化集團定下一個 “蹦一蹦，夠得著”的目標—2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業前10強。到2020年，萬達集團的房地產收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是一個綜合性企業。文旅城帶來現金流/從住宅開發到商業運營，從跨國並購到轉型文化旅遊產業，無論是發展速度、資產規模還是產業鏈佈局，在外界看來，王健林的每次轉型和擴張都像一次冒險。“萬達商業地產已經很成功，為什麼還要自找麻煩轉型做文化和旅遊？”這樣的問題，王健林常常被問到。王健林則解釋稱，“萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅遊轉型。”“萬達堅守瞭20多年的標準就是：銷售為首，現金為王。”王健林曾表示。傳統的文化產業投資高，回報期長，很難“賺快錢”，但是王健林在文化產業上並沒有走老路。“必須要走高科技、創新之路，走大投入、大產出的路子。”王健林說，一個萬達城，每年至少要創造幾十億的收入才算實現目標。事實上，萬達的一位員工曾對媒體表示，一場成本25億元的萬達大型舞臺秀，每年起碼有5億元收入。而舞臺秀產品容易拷貝，除瞭創新成本，其他的硬件、內容成本並不是太高，形成固定的規模收益不可低估。“隻要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林始終認為，文化和旅遊是未來中國新的消費趨勢，而文化產業將迎來巨大的發展機遇，也將是唯一不會遭遇發展 “天花板”的行業。最快到2016年面世的萬達文化旅遊城被稱為“創新的世界首個特大型文化旅遊商業綜合項目”。從商業模式來看，萬達廣場模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來支持商業物業發展，而萬達文化旅遊城增加瞭更多能帶來現金流的文化旅遊消費類項目。王健林表示,從長遠來看,文化產業將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。
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內容來自hexun新聞
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